如今，保安市場競争日益激烈，保安需求量大，保安素質偏低，成(chéng)爲了一組不可緩解的現象，如何全方位提高保安員素質，成(chéng)爲了重中之重，惠州市保安服務公司自2006年4月成(chéng)立以來，多次榮獲“2010- 2014年度市級青年文明号”、“五四紅旗團支部”、“2011年省級青年文明号”等榮譽，在提高保安員素質方面(miàn)非常值得借鑒學(xué)習，下面(miàn)我們一起(qǐ)來了解下惠州市保安服務公司的發(fā)展之道(dào)。

以管理爲核心，堅持隊伍素質優先

惠州市保安服務公司圍繞隊伍管理工作，以“政治教育經(jīng)常化、隊伍管理正規化、規章制度規範化、業務技能(néng)熟練化”爲目标，堅持從管理中出戰鬥力，從管理中出安全，從管理中出效益，強化隊伍教育、規範制度管理，以推動守押隊伍正規化建設。

注重素質提升，著(zhe)力打造優秀守押隊伍。員工隊伍整體素質的高低是決定公司發(fā)展的關鍵性因素，擁有一 支高素質的守押隊伍，將(jiāng)會(huì)爲公司發(fā)展注入最強勁的動力，2012年，公司著(zhe)力提高守押隊伍整體素質，努力打造一支高素質、高标準、紀律嚴、作風正的守押專業化隊伍。

一是從源頭抓起(qǐ)，嚴把入口關、培訓關、考核關。堅持以吸收複轉軍人爲主，優秀社會(huì)青年爲補充的原則組建隊伍，嚴格政審體檢，确保被(bèi)錄用人員政治上 可靠，思想上純潔。崗前對(duì)新隊員進(jìn)行專業化的押運業務理論知識、職業技能(néng)、軍事(shì)技能(néng)等培訓，嚴把考核分配關，确保押運隊伍質量。 2012年共新招78名押運隊員，分8批培訓考核合格上崗。二是強化崗位練兵。公司本著(zhe)“内強素質、外塑形象”的宗旨，制定了詳細的訓練方案，使隊伍訓練 經(jīng)常化、制度化、規範化。各中隊利用周末早收車餘下的時間，以中隊爲單位開(kāi)展自訓工作，深入學(xué)習業務知識、操作規程，強化隊列站姿、防暴預案演練。 2012年公司先後(hòu)組織了第一屆分解組裝技能(néng)比賽、3期押運員技能(néng)訓練、中隊長(cháng)和副中隊長(cháng)集訓班、駕駛員拆卸輪 胎技能(néng)比賽以及2次大型防暴防搶預案演練、消防安全演練，通過(guò)一系列崗位練兵活動，不僅提高了隊員的崗位 技能(néng)，而且激發(fā)了隊員對(duì)守押工作的熱情。三是開(kāi)展教育整頓活動。根據公司安排，2012年公司先後(hòu)開(kāi)展隊伍 思想作風紀律整頓、交通安全教育整頓和兩(liǎng)節押運安全教育整頓3次活動，有效提高了隊員安全防範意識。四是組織專業化知識學(xué)習。針對(duì)隊員文化水平較低的特 點，2012年公司先後(hòu)邀請專家舉辦法律知識、交通安全教育、愛崗敬業教育、車輛性能(néng)保養以及職業道(dào)德教育等專題講座，提高了守押隊員綜合素質。

注重制度建設，著(zhe)力構建科學(xué)的管理體系。管理制度是行動之本，因此公司從制度建設入手，加強規章制度的落實執行。

一是不斷完善各項基本工作制度和規定，形成(chéng)行爲有規範、勤務有标準、獎懲有制度的規範化管理體制。 2012年公司對(duì)原有制度進(jìn)行了完善和修訂，補充制定了《運鈔車駕駛員績效考核辦法》、《中層管理人員績效考核辦法》、《崗定薪工作待遇制度》 等内容，并將(jiāng)這(zhè)些規章制度收編進(jìn)《守押工作守則》，使日常工作更加規範化。二是強化隊伍管理，狠抓制度落實。公司在完善制度的同時狠抓規範 落實，建立了長(cháng)效的守押督察制度，對(duì)不同程度的違紀現象進(jìn)行批評、處罰和通報，及時發(fā)現和糾正隊伍中存在的問題和不良影響，促進(jìn)守押服務的 提高。三是實現績效考核管理。 2012年公司先後(hòu)實行了員工年終績效獎金考核、中層管理人員績效考核以及運 鈔車駕駛員績效考核，將(jiāng)公司經(jīng)濟效益與個人利益挂鈎，形成(chéng)公司與個人共同發(fā)展、共同成(chéng)長(cháng)的局面(miàn)，充分調動 和發(fā)揮幹部職工的工作積極性和主觀能(néng)動性。

以安全爲基石，堅持社會(huì)效益優先

惠州市保安服務公司始終以确保押運安全爲前提，以業務穩定發(fā)展爲動力，認真履行職責，取得了良好(hǎo)的社會(huì)效益和經(jīng)濟效益，實現了2012年全年未發(fā)生一起(qǐ)客戶财産 安全責任事(shì)故的目标，安全護衛率達100%，爲維護全市金融秩序，創建“平安東莞”發(fā)揮出了應有的作用。

牢固樹立安全第一思想，努力實現一流工作業績。公司牢固樹立“責任重于泰山、安全重于生命”的思想，不斷強化安全防範措施，确保守押絕 對(duì)安全。

一是高标準配備硬件設施。由于個别車輛、裝備老化存在安全隐患，2012年公司新購進(jìn)6輛專用防彈運 鈔車，對(duì)達到年限和性能(néng)差的運鈔車進(jìn)行更新，同時將(jiāng)運鈔車GPS車載系統升級爲GPS實時視頻畫面(miàn)監控系統，真正實現“人防、技防”二防一體的安全防範體 系。二是高質量配備防護裝備。爲加強押運隊員安全防護保障，确保隊員人身安全，2012年公司淘汰了舊式笨重鐵闆防彈衣，爲隊員全部更換了新型輕便防彈 衣，既減輕了重量又提高了安全系數，提単福利待遇，共享企業發(fā)展成(chéng)果。“員工是企業的最大财富”，公司的發(fā)展離不開(kāi)員工的辛勤勞動和無 私奉獻，2012年公司根據發(fā)展實際情況逐步提高了員工福利待遇，讓所有員工共享企業發(fā)展成(chéng)果。

一是完善福利保障制度。公司與全體員工100%簽訂勞動合同，爲全體員工繳納社會(huì)保險和購買人身意外傷 害險，中層管理人員以上繳納公積金，解除了員工的後(hòu)顧之憂。二是大力提 高員工工資水平。2012年是公司成(chéng)立 以來員工工資增長(cháng)幅度最大的一年，先後(hòu)3次上調工資待遇，年内人均工資增加500多元，在員工福利工資待遇上公司共增加投入約300萬元，真正實現了共享 企業發(fā)展成(chéng)果。三是抓好(hǎo)員工人性化關懷。2012年公司領導 和工會(huì)先後(hòu)3次慰問困難職工12人，并送去代表公司關懷的慰問金和慰問品；每遇隊員生日，公司都(dōu)會(huì)爲員工送去蛋糕和董事(shì)長(cháng)親自簽名的生日賀 卡；隊員家人住院以及逢紅白喜事(shì)，公司領導都(dōu)予以祝賀或慰問，使員工真 正感受到了公司大家庭的溫暖。

加強企業文化建設，營造溫馨和諧氛圍。加強企業文化建設，在企業管理中注入文化因素，對(duì)于提高企業管理效能(néng)，調動隊員的積極性、發(fā)掘隊員的潛能(néng)具有 重要意義。公司利用重 要節日舉辦各種(zhǒng)文體活動，2012年先後(hòu)舉辦迎新春遊園活動、迎元宵博餅活動、“八一”拔河比賽、中秋博餅活動、迎國(guó)慶文體娛樂活動等，同時利用工作之餘 組織隊員戶外燒烤、觀看愛國(guó)教育電影等，進(jìn)一步緩解了員工緊張的工作壓力。6月3日，公司舉辦了慶祝成(chéng)立五周年“家在金盾，幸福你 我”專場聯歡晚會(huì)，晚會(huì)所有節目全部均由公司内部員工自編自演完成(chéng)，展示了東莞保安人良好(hǎo)的精神面(miàn)貌，樹立了公司的良好(hǎo)形象。

開(kāi)展評優評先活動，發(fā)揮典型示範作用。公司通過(guò)開(kāi)展各項評優評先活動，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示範、引導和激勵作用，提高員工的工作能(néng)動性和積極性，引 導員工不斷增強安全和服務的意識。2012年，根據各崗位員工工作實際表現情況，公司共評選出了4名“三八紅旗手”、4名“五一勞動模範”、4名“五四青 年突擊手”和4名“優秀黨員”，分别獎勵到武夷山和金饒山旅遊觀光。在系列評優評先活動中，公司認真組織，嚴格評審，獎勵各類先進(jìn)典型，同時抓住隊伍中的 閃亮點，對(duì)平常工作中湧現出來的各類先 進(jìn)事(shì)迹、好(hǎo)人好(hǎo)事(shì)及時給予表彰獎勵，并在公司内部進(jìn)行大力宣傳，在隊伍中營造了崇尚先進(jìn)、學(xué)習先進(jìn)、奮發(fā)向(xiàng)上的濃厚氣氛。

今後(hòu)，惠州市保安服務公司將(jiāng)繼續堅持以《保安服務管理條例》爲依據，認真貫徹以人文本，全面(miàn)、 協調可持續的科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移 地以思想政治工作爲先導，以守押目标安全爲中心，以公司質量建設爲重點，以企業文化建設爲載體，努力構建文明和諧的守押隊伍，實現公司安全可持續發(fā)展。