王重明，1990年8月參加公安工作，先後(hòu)擔任民警、副所長(cháng)、教導員、治安大隊長(cháng)。正當他一步一個腳印地朝著(zhe)他的人生目标前進(jìn)時，1998年2月，他被(bèi)調到保安公司管理隊伍，由此開(kāi)始了16年的保安生涯。

16年來，王重明紮根基層苦幹實幹，帶出了一支過(guò)硬的保安隊伍。因隊伍管理成(chéng)效突出，他兩(liǎng)次受到惠州市政府的嘉獎，六次受到惠城公安局的表彰，連年被(bèi)惠州市保安服務總公司表彰爲“保安工作先進(jìn)個人”，他還(hái)是積極參政議政，多次擔任政協委員，現任政協惠城區第十二屆委員會(huì)委員。

紮根基層從保安員做起(qǐ)

1998年，正要大展拳腳發(fā)展事(shì)業的王重明接到一紙調令，去保安公司當副經(jīng)理。很多人勸他别去，說保安工作整天和隊員打交道(dào)，工作繁瑣，又沒(méi)前途，可他是一個組織觀念很強的人，不會(huì)挑肥揀瘦，義無反顧地走馬上任，因爲他心裡(lǐ)明白，沒(méi)有平庸的崗位，隻有平庸的人。

爲了迅速進(jìn)入角色，還(hái)沒(méi)到公司報道(dào)的王重明不聲不響地來到駐老壩港水産養殖公司保安隊，開(kāi)始他的“保安工作”。他與隊員同住一個宿舍，一起(qǐ)吃飯、一起(qǐ)出操、一起(qǐ)執勤。隊員們對(duì)新來的“隊友”很有好(hǎo)感，有事(shì)愛找他聊，客戶對(duì)這(zhè)新來的“隊員”也很爲贊賞，想把他挖過(guò)去到公司負責安保。

就(jiù)這(zhè)樣(yàng)一個月過(guò)去了，對(duì)保安工作和隊伍管理有了第一手資料的王重明來到公司向(xiàng)總經(jīng)理報道(dào)，開(kāi)始他的保安隊伍管理工作。他到公司後(hòu)，做的第一件事(shì)就(jiù)是帶領公司中層管理者深入基層，調查研究。白天走訪客戶，廣泛征求意見，在最短的時間内熟悉了各執勤點的運作情況；雙休日、深夜到服務網點去查崗查哨，針對(duì)有違規違紀苗頭的對(duì)象，通過(guò)經(jīng)常性淡話、經(jīng)常性走訪，主動掌握苗頭動态，以發(fā)現問題、查找不足、糾正錯誤爲目的，真心實意地幫助隊員改正錯誤，鼓勵他們放下思想包袱，以良好(hǎo)的精神狀态投入工作。王重明說，尊重員工，就(jiù)是尊重自己，每一個管理者都(dōu)要從細微入手，做到讓員工知道(dào)你、理解你、愛戴你。

王重明注重人性化管理，關心隊員，設身處地地爲困難隊員著(zhe)想，解決了不少棘手的問題，确保了隊伍穩定。針對(duì)家庭生活中存在困難的隊員，他多次深入了解，掌握他們子女的入學(xué)、升學(xué)、家屬就(jiù)業等情況，盡其所能(néng)地幫助解決其家庭生活中的實際困難，讓隊員心無旁骛地投入工作，提升工作效能(néng)。久而久之，保安隊伍管理成(chéng)效日漸顯現，隊伍流失率明顯下降，保安業務不斷拓展，隊伍不斷壯大。

同時，在王重明的倡導下，公司先後(hòu)出台了員工互助金、生日祝賀、困難救助、經(jīng)理室嘉獎等一系列關愛員工、尊重員工的舉措。他還(hái)要求所有管理人員在管理中出現問題要做到知錯必改，不能(néng)讓隊員受到委屈，他經(jīng)常說：“真誠比體面(miàn)更重要。如果我們爲了面(miàn)子，處處維護自己所謂的權威，不願承認錯誤，遮掩事(shì)實真相，就(jiù)很難得到員工的真正信任和支持。”

落實執行帶出過(guò)硬保安隊伍

每個單位都(dōu)要有完善的制度和執行能(néng)力。王重明說：“制度再多，不落實到位等于零，重視員工也并不代表一味的寬容，要做到令行禁止、賞罰有度，才是平衡公司與員工之間的關系、實現企業管理運營的方式手段。”

爲提升全員執行力，王重明堅持在“嚴、實、快、新”上下功夫，使執行的力度更大、速度更快、效果更好(hǎo)。

一是著(zhe)眼于“嚴”，積極進(jìn)取，增強責任意識。養成(chéng)認真負責、追求卓越的良好(hǎo)習慣。堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心态，把工作标準調整到最高，精神狀态調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責，決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。

二是著(zhe)眼于“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。養成(chéng)腳踏實地、埋頭苦幹的良好(hǎo)習慣。發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病，真正靜下心來，從小事(shì)做起(qǐ)，從點滴做起(qǐ)，一件一件抓落實、一項一項抓成(chéng)效、幹一件成(chéng)一件，積小勝爲大勝。

三是著(zhe)眼于“快”，隻争朝夕，提高辦事(shì)效率。養成(chéng)雷厲風行、幹淨利落的良好(hǎo)習慣。弘揚“立即行動、馬上就(jiù)辦”的工作理念，堅決克服工作懶散、辦事(shì)拖拉的惡習，每項工作都(dōu)要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率，做任何事(shì)都(dōu)要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到争分奪秒，趕前不趕後(hòu)。

四是著(zhe)眼于“新”，開(kāi)拓創新，改進(jìn)工作方法。具備較強的改革精神和創新能(néng)力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能(néng)動性，創造性地開(kāi)展工作、執行指令。

在日常工作中，王重明突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，從三大方面(miàn)著(zhe)手，全力打好(hǎo)“突破戰”，不斷開(kāi)創保安公司新局面(miàn)。一是突破單一服務，發(fā)展多元服務。2001年2月至今，在做好(hǎo)人防服務的基礎上，公司先後(hòu)承接惠城區所有金融單位的押運、守護、提解、ATM機特巡等服務。二是突破督查考核，實現遠程監控考核。公司加大資金投入，在押鈔車、人防駐點安裝3G遠程監控系統，全天候考核。三是突破發(fā)展平台建設，形成(chéng)集團航母。公司在縣公安局黨委的關心支持下，自籌資金，興建了保安辦公綜合大樓、公安内部加油站、停車場、汽車修理廠、機動車檢測中心，大大提升了企業抗風險能(néng)力。公司連續多年榮獲惠州市公安局、總公司授予的保安工作先進(jìn)集體榮譽稱号，跻身全市先進(jìn)行列。

重任在肩升華保安隊伍管理

2013年6月，王重明副經(jīng)理被(bèi)任命主持公司全面(miàn)工作。重任在肩，王重明清楚地知道(dào)，随著(zhe)市場的開(kāi)放，競争越來越激烈。他從長(cháng)計議，轉變、創新企業經(jīng)營管理理念，在提升隊員綜合素質的同時，不斷提高隊員的福利待遇，做到隊員利益最大化，他辦事(shì)公道(dào)，尊重群衆，有很強的親和力和感召力，隊員們都(dōu)習慣稱他爲“老大哥”，他也樂意聽到這(zhè)樣(yàng)的稱呼。

新的曆史時機，指明了保安公司新的發(fā)展方向(xiàng)，也給保安隊伍管理提出更新、更高的要求，王重明看到了新的機遇和挑戰。他說公司要緊緊圍繞“知難而進(jìn)，創新管理，力求突破”的工作思路，“保安全、抓管理、創品牌、拓業務、争效益”的總要求，繼續推進(jìn)企業改制改革，轉變觀念，創新求實，做到“三個創新”和“三個建設”，紮實推進(jìn)各項工作；注重高級人才培養，大力引進(jìn)高層次管理人才，組建更高水平的管理團隊，加強企業文化建設，塑造良好(hǎo)的企業形象，打造一流的保安服務品牌，承擔起(qǐ)更多的社會(huì)責任，更好(hǎo)地爲經(jīng)濟建設，爲和諧社會(huì)建沒(méi)做出積極的貢獻。

如今，走進(jìn)保安公司寬闊明亮幹淨的辦公大樓，首先映入眼簾的是企業員文化宣傳欄和“以鐵的紀律要求隊員，以火的熱情關心隊員”顯目标語，彰現出公司以人爲本的理念。優質的服務資質和硬件設施的改良，得到了惠州市保安服務總公司和惠城區編委、勞動局、工商局、财政局等部門的一緻好(hǎo)評。2013年，公司營業額達到3000多萬元。

王重明無悔他當初的選擇，他的努力和付出爲保安隊伍管理作出了貢獻，爲公司的發(fā)展貢獻了汗水，爲隊員的美好(hǎo)生活付出了辛勞。正如他最喜歡與保安兄弟一起(qǐ)唱的《追夢赤子心》歌詞一樣(yàng)：繼續跑，帶著(zhe)赤子的驕傲，生命的閃耀不堅持到底怎能(néng)看到……