小編：目前保安培訓存在的問題是什麼(me)？您在工作中遇到的最大困難是什麼(me)？您認爲應該如何解決這(zhè)些困難？

洪國(guó)新：目前普遍存在的是非正規的、廣義上的保安培訓，而真正納入規範化、法制化的保安培訓力度不夠，使得保安隊伍的形象受到相當大的影響。同時保安培訓存在供需周期矛盾和工學(xué)成(chéng)本矛盾，造成(chéng)目前保安隊員培訓的多方阻力，也是阻礙整個保安培訓市場發(fā)展的絆腳石。

王捷：目前保安培訓存在的問題主要有以下幾方面(miàn)：

一是各地公安機關對(duì)自招保安員單位備案和保安員就(jiù)業資格準入等監管工作執行不一，《保安服務管理條例》相關規定未能(néng)落到實處。二是保安員培訓學(xué)時要求與崗位需求的工學(xué)矛盾比較突出。三是國(guó)家未有規範統一的保安培訓教材。

在工作中遇到的最大困難是公安部研究制定的《保安員培訓教學(xué)大綱試行》和公安部、勞動和社會(huì)保障部聯合頒布實施的《保安員國(guó)家标準》所規定的保安員職業資格培訓學(xué)時較長(cháng)，落實中的難度大。

我認爲解決這(zhè)些困難，一是建議公安部加大對(duì)各地公安機關自招保安員單位備案和保安員就(jiù)業資格準入監管工作的推動指導和宣傳交流力度。二是倡導發(fā)揮保安協會(huì)、中介服務業、民間組織等單位信用評估、質量控制、規範管理之橋梁樞紐作用。三是從實際出發(fā)，視情況修定現行規定的保安員職業資格培訓的标準學(xué)時。四是亟待加強國(guó)家“十二五”期間保安業和保安培訓業科研成(chéng)果的開(kāi)發(fā)利用和研讨交流等。

達娃：保安員培訓是保安工作的一個重要組成(chéng)部分，是提高保安員業務能(néng)力的重要途徑，是提升整個保安行業服務水平的關鍵。但目前保安從業人員普遍存在素質偏低的問題，難以滿足社會(huì)日益增長(cháng)的安全服務需要，在一定程度上制約了保安服務業的發(fā)展。

西藏保安員的培訓目前存在以下問題：一是參訓學(xué)員對(duì)培訓的重要性認識不足，以爲培訓沒(méi)有多大意義，不參加培訓照樣(yàng)能(néng)夠巡邏、守護等，因此，培訓時不積極主動，存在走過(guò)場、應付了事(shì)的情況；二是培訓内容比較單一，現在除了公安部出台的《保安員培訓教學(xué)大綱（試行）》外，全國(guó)沒(méi)有統一培訓教材，因此，我們隻好(hǎo)結合西藏實際，重點以體能(néng)訓練、保安禮儀等爲培訓内容，培訓出來的保安隻能(néng)适應一些簡單的業務工作，能(néng)适應從事(shì)信息、科技、外事(shì)、管理等工作要求的保安員不多。

在工作中遇到的最大困難就(jiù)是客戶單位對(duì)保安員的各項要求越來越高。絕大多數客戶聘用保安員時提出要求，既要身材魁梧高大，又要文化水平較高、溝通能(néng)力和責任心較強的青壯年。說實話，在工資待遇比較低、工作既單調又艱苦的情況下，能(néng)招到符合條件的保安人才不算多。作爲服務型企業，不得不面(miàn)對(duì)社會(huì)需求。我認爲要解決這(zhè)些困難，一方面(miàn)要設法提高保安員的工資福利待遇，吸引更多的優秀青年從事(shì)保安服務工作，另一方面(miàn)要把好(hǎo)進(jìn)入關，加大崗前培訓力度，努力提高保安員綜合素質，竭盡全力滿足客戶需求。

王海波：目前，我們公司的保安員培訓大緻分爲四種(zhǒng)：入司培訓，在崗培訓，骨幹培訓和綜合大練兵。在培訓過(guò)程中遇到的困難如下：

一是入司培訓的困難。保安員進(jìn)入公司培訓時間較短，以整個保安行業來看，崗點缺員是非常嚴重的，在進(jìn)入公司培訓的時間裡(lǐ)，很多崗點負責人就(jiù)打電話催促讓保安員上崗，這(zhè)對(duì)我們的培訓工作造成(chéng)了一定的困擾。

二是在崗培訓的困難。我們培訓部門會(huì)根據各個崗點的實際情況，選擇性地下崗點進(jìn)行一周的理論和體能(néng)培訓，把這(zhè)個崗點所有的隊員召集在一起(qǐ)培訓，這(zhè)樣(yàng)能(néng)夠對(duì)崗點一些特殊情況進(jìn)行針對(duì)性的培訓。但是，在崗的一批隊員因工作原因就(jiù)始終沒(méi)辦法參加培訓，造成(chéng)培訓結束後(hòu)，整個崗點隊員的執勤标準不一，這(zhè)也是培訓中存在的困難。

三是骨幹培訓的困難。骨幹培訓中兩(liǎng)個最大的困難就(jiù)是師資力量欠缺和各崗點是否能(néng)選調出适合骨幹培訓的隊員。

對(duì)于以上所說的這(zhè)三點，我公司也在積極的想對(duì)策，和各崗點負責人積極協調，通過(guò)獎勵政策，如入司培訓合格後(hòu)發(fā)放合格證書、提前分配的要再次參加培訓才可發(fā)放證書等，确保人司培訓、在崗培訓和骨幹培訓工作的正常開(kāi)展。