随著(zhe)保安服務業市場化的推進(jìn)，安保服務範圍已經(jīng)覆蓋到社會(huì)各行各業，在維護社會(huì)公共安全方面(miàn)發(fā)揮著(zhe)越來越大的作用。人才是保安服務業最寶貴的資源，也是推進(jìn)保安服務業發(fā)展的根本力量。保安服務企業要想做好(hǎo)拴心留人的工作，應從感情留人、待遇留人、事(shì)業留人等各個方面(miàn)入手，尊重知識，尊重人才，造就(jiù)有利于人才輩出的良好(hǎo)環境。爲此，根據惠州保安公司的實踐情況，提出以下幾方面(miàn)的對(duì)策。首先是練好(hǎo)内功，強化隊伍教育。遵循市場經(jīng)濟規律，開(kāi)源節流、開(kāi)拓市場，提高經(jīng)濟效益，建立完善的防範機制，強化隊伍的教育和管理，爲保安人才創造良好(hǎo)的工作空間和發(fā)展機會(huì)，從根本上減少人才流失的誘因。第二，強化人性化管理，彰顯人文關懷。企業領導要循序漸進(jìn)、潛移默化地將(jiāng)企業的各項管理制度深入人心，讓員工自覺遵守執行企業的各項管理制度。第三，加強培訓管理，提升員工素質。保安企業需建立一套科學(xué)、規範、完整的現代人力資源管理體系，這(zhè)對(duì)于挽留人才具有非常大的現實意義。第四，建立良好(hǎo)的保安服務企業文化。提高員工士氣和凝聚力，增強保安員對(duì)組織的認同，促進(jìn)團體績效的提高。保安服務企業要用“以人爲本”的思想角度去探析人才流失的問題，在整個環境中形成(chéng)關心人才的積極氛圍，重視保安從業者的個人職業生涯發(fā)展。唯有堅持這(zhè)樣(yàng)的方式與理念，才能(néng)真正使企業留住人才。