美國(guó)著名經(jīng)濟學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主喬治·斯蒂伯格說過(guò)：“一個企業通過(guò)兼并其競争對(duì)手的途徑成(chéng)爲巨額企業是現代經(jīng)濟史上的一個突出現象”，“沒(méi)有一個美國(guó)大公司不是通過(guò)某種(zhǒng)程度、某種(zhǒng)方式的兼并而成(chéng)長(cháng)起(qǐ)來，幾乎沒(méi)有一家大公司主要是靠内部擴張成(chéng)長(cháng)起(qǐ)來。”實際上，這(zhè)正是市場規律發(fā)揮作用的重要表現，優勝劣汰，适者生存。保安服務業亦不例外。

随著(zhe)《保安服務管理條例》的施行，我國(guó)保安服務市場正在逐步放開(kāi)，要想在日益激烈的競争環境中自如應對(duì)，保安服務公司必須要遵循市場規律，才能(néng)在衆多企業中脫穎而出。而保安服務公司通過(guò)重組并購的方式，走集團化、規模化道(dào)路將(jiāng)成(chéng)爲一種(zhǒng)必然。特别是近年來，一些保安集團組建并取得了不錯的成(chéng)績，使這(zhè)條發(fā)展之路更爲業内所關注。

重組并購，是指企業基于經(jīng)營戰略考慮對(duì)企業股權、資産、負債進(jìn)行的收購、出售、分立、合并、置換活動，表現爲資産與債務重組、收購與兼并、破産與清算、股權或産權轉讓、資産或債權出售、企業改制與股份制改造、管理層及員工持股或股權激勵、債轉股與股轉債、資本結構與治理結構調整等。通過(guò)重組并購，可實現企業間的強強聯合，争取規模效益，進(jìn)而提高企業的競争能(néng)力和抗風險能(néng)力。

随著(zhe)《條例》施行，保安服務市場逐步放開(kāi)，各種(zhǒng)所有制形式的保安服務公司在保安市場中博弈，競争日趨激烈。這(zhè)對(duì)保安服務公司來說，既是機遇，也是挑戰。然而，要想抓住機遇，還(hái)需依據市場規律，以市場需求爲導向(xiàng)，合理競争，優勝劣汰。

目前，一些保安經(jīng)理人在謀劃企業發(fā)展時，已將(jiāng)目光投向(xiàng)了跨區域、集團化的方向(xiàng)，通過(guò)重組并購的方式，不斷擴大企業規模。“在接下來的競争中，實力雄厚的企業占據主動權，必然會(huì)出現‘大魚吃小魚’的現象，企業間的重組并購將(jiāng)成(chéng)爲我國(guó)保安服務業産業化發(fā)展的重要方式之一。”中保華安投資管理有限公司總裁孔憲明表示。

孔憲明認爲，正如市場是資源配置的主要方式一樣(yàng)，保安服務的種(zhǒng)類和形式也必定由市場決定。随著(zhe)社會(huì)經(jīng)濟發(fā)展，市場對(duì)安全産品的需求日益多元化，原來比較單一和傳統的保安服務已不能(néng)完全适應市場的需求，一個升級換代和創新保安服務的新時代必將(jiāng)到來。作爲保安服務公司而言，就(jiù)需要不斷擴大自己的業務範圍，豐富業務種(zhǒng)類，更好(hǎo)地滿足客戶對(duì)于安全服務的需求。而通過(guò)并購其他有實力、有資質的企業，實現各種(zhǒng)保安業态的重組整合，是擴充自身業務種(zhǒng)類的有效形式。

如今，國(guó)内一些保安集團已經(jīng)出現，正在規模化道(dào)路上摸索前行。而通過(guò)重組并購的方式走集團化道(dào)路，也將(jiāng)成(chéng)爲我國(guó)保安服務業的發(fā)展方向(xiàng)所在。通過(guò)重組并購，不斷壯大企業實力，才能(néng)在市場競争中站穩腳跟，最終與國(guó)際保安企業相抗衡。

保安服務公司通過(guò)重組并購組建保安集團，對(duì)于企業自身，乃至對(duì)于行業發(fā)展來說，都(dōu)具有十分重要的意義。對(duì)此，浙江省保安協會(huì)辦公室副主任王曉蕾認爲，企業重組整合的優勢不言而喻，對(duì)于重組企業而言，通過(guò)資源整合既提升了企業自身價值和企業綜合競争力，又能(néng)赢得企業發(fā)展更廣闊的空間。對(duì)産業來i兌，是産業内資源整合和産業升級的有效手段。近幾年，國(guó)内通信、汽車等行業的重組即是如此。采訪中，保山市護邦保安服務（集團）有限責任公司董事(shì)長(cháng)楊毅也表示，組建保安集團對(duì)于提升企業實力、增加抗風險能(néng)力、打造企業品牌都(dōu)能(néng)起(qǐ)到積極作用。國(guó)有保安服務公司改制後(hòu)，在做大做強的道(dào)路上，重組并購將(jiāng)是一個重要手段，作爲企業管理者，應适時將(jiāng)工作重心向(xiàng)這(zhè)方面(miàn)調整。

重組并購之于民營保安企業來講，同樣(yàng)尤爲重要。惠州保安公司總經(jīng)理曾天華提及，走集團化道(dào)路、實行多元化經(jīng)營是民營保安今後(hòu)的發(fā)展方向(xiàng)，隻有組建民營保安集團才能(néng)使企業做大做強，站穩保安服務市場。通過(guò)重組并購的方式組成(chéng)民營保安集團，能(néng)夠將(jiāng)比較小型的民營保安企業整合到一起(qǐ)，提升企業的信譽等級，提高企業在保安市場的信譽度，從而使其在保安市場上有更大的發(fā)展空間。而且，通過(guò)組建保安集團，具備雄厚的經(jīng)濟實力後(hòu)，能(néng)夠提升員工的福利待遇，完善各種(zhǒng)保險制度，進(jìn)而增加企業抵抗風險的能(néng)力。

對(duì)此，遼甯警察學(xué)院副教授陳明靜分析道(dào)，我國(guó)保安服務業要想抵禦風險，提高綜合實力，要從長(cháng)汁議。要打破行政區劃界限，投入集團化進(jìn)程，通過(guò)集團化的道(dào)路來不斷完善、建設和發(fā)展自己，使我國(guó)保安服務業具有雄厚的實力、較強的生命力和自我調節、繁殖及再生能(néng)力。隻有這(zhè)樣(yàng)，才能(néng)在與世界同行業的競争中站穩腳跟。