職工代表大會(huì)是企業職工行使民主管理權力的重要途徑。近年來，保安服務公司工會(huì)對(duì)此越來越重視，紛紛通過(guò)召開(kāi)職工代表大會(huì)的方式，廣泛征求職工意見和建議，鼓勵職工參與企業管理。對(duì)此，我們特地邀請了幾位保安公司的工會(huì)主席共同探讨職如何充分發(fā)揮職工在企業管理中作用的話題。

孫建根：我認爲職工代表大會(huì)制度的建立很有必要，他是廣大職工參與公司民主管理的重要途徑。公司和職工是唇齒相依的關系，隻有將(jiāng)廣大員工都(dōu)團結在一起(qǐ)，才能(néng)夠讓公司有長(cháng)遠的發(fā)展。因此，我認爲應該多增加讓廣大職工參與公司管理和決策的機會(huì)，讓廣大職工有一種(zhǒng)歸屬感，同時也能(néng)夠增強企業的凝聚力。

發(fā)揮職工在企業管理中的作用方面(miàn)，我認爲應該通過(guò)工會(huì)組織，盡可能(néng)讓職工了解公司發(fā)展的情況和今後(hòu)發(fā)展的方向(xiàng)。同時，也要讓各工會(huì)小組在平時的工作中多注重收集職工的所思所想，因爲職工工作在第一線，他們對(duì)工作的熟悉程度高。因此，公司目前職工管理上存在的問題可以通過(guò)一線員工進(jìn)行收集。公司管理者通過(guò)信息，對(duì)企業的管理和未來發(fā)展進(jìn)行決策，最終形成(chéng)決議交職工代表大會(huì)審議。這(zhè)樣(yàng)，既可以保證廣大職工參與公司管理，也可以加強公司和職工之間的溝通，形成(chéng)互相督促、互相促進(jìn)的良性循環。

蔡秀瓊：我集團也積極推行以職代會(huì)爲基本形式的民主管理制度，拓展職工民主參與的形式和渠道(dào)。通過(guò)召開(kāi)職工代表大會(huì)、員工信箱、座談會(huì)等形式廣泛征集員工對(duì)公司經(jīng)營管理等方面(miàn)的意見和建議。集團董事(shì)會(huì)和監事(shì)會(huì)成(chéng)員分别各有五分之一來自職代會(huì)，且做到每年召開(kāi)一次職工代表大會(huì)，選舉員工代表參加會(huì)議，讓員工借助職工代表大會(huì)這(zhè)個平台行使參與企業管理的權利，在參與中了解集團的方針政策、管理信息、發(fā)展前景。同時，就(jiù)企業管理、生産經(jīng)營、員工福利等方面(miàn)征集員工提案，對(duì)合理化建議征集進(jìn)行歸類，并提交相關部門予以落實，确保職工的知情權、參與權、表達權和監督權。集團工會(huì)始終把強化職工民主管理、建立健全職工利益表達機制作爲服務職工、調動職工積極性、滿足職工參政議政要求、構建和諧企業的重要途徑。

當今社會(huì)，各公司問的競争說到底都(dōu)是人才的競争，爲了在激烈的市場競争中長(cháng)遠發(fā)展，需要不遺餘力的吸引人才、留住人才，不斷提高企業的管理水平，鼓勵職工參與企業管理，使職工對(duì)企業有歸屬感，從而促進(jìn)企業的長(cháng)遠發(fā)展。我們工會(huì)工作應當始終將(jiāng)“以人爲本”這(zhè)一理念貫穿于企業的經(jīng)營管理和改革發(fā)展中，充分發(fā)揮聯系黨和群衆的橋梁和紐帶作用，作爲職工利益的表達者、代表者和維護者，實現企業與職工兩(liǎng)者和諧發(fā)展這(zhè)一目标。“以人爲本”的理念就(jiù)需要首先做到尊重作爲職工的個體，重視職工的發(fā)展，對(duì)于企業來說就(jiù)是要將(jiāng)職工作爲制度制定與政策措施的主體，作爲企業管理的參與者、組織者和實施者。不斷增強創造力、凝聚力和戰鬥力，讓員工當家作主人，增強員工主人翁意識．、

張合現：職工代表大會(huì)是現代企業制度的重要表現形式，廣大職工通過(guò)職工代表大會(huì)來行使監督權。當今，大多數企業都(dōu)已經(jīng)建立健全了職工代表大會(huì)制度。我認爲，充分發(fā)揮職工在企業管理中的作用，要做好(hǎo)以下幾個方面(miàn)的工作。首先是要把職工代表大會(huì)制度落在實處。現在很多企業都(dōu)建立了相關制度，但是這(zhè)些相關制度并不是全天候的，職工代表大會(huì)在開(kāi)會(huì)期間能(néng)夠行使職能(néng)，閉會(huì)期間職工代表大會(huì)就(jiù)無法行使相關職能(néng)，真正使職工代表大會(huì)的監督職能(néng)落在實處，就(jiù)需要建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。其次，要進(jìn)一步拓寬民主渠道(dào)。大力開(kāi)展合理化建議活動，通過(guò)征求職工對(duì)單位各項工作的建議和要求，不僅可以增強職工的主人翁意識，也可以提高行政決策的科學(xué)性和準确性。近年來，我們工會(huì)以加強制度化、規範化建設入手，充分發(fā)揮職代會(huì)民主管理、民主監督職能(néng)，以職代會(huì)爲載體，拓寬民主參與渠道(dào)，及時反映職工心聲，調動職工的積極性和創造性，爲領導了解民情、職工參與企業管理，集中職工集體智慧搭建了堅實的平台。

侯秀斌：我的主要做法和體會(huì)是：

一是建沒(méi)好(hǎo)班子。有了一個全心全意爲職工辦實事(shì)的領導班子，公司内部就(jiù)會(huì)形成(chéng)濃厚的服務氛圍，爲職工提供更好(hǎo)的工作、生活環境。

二是建立一套好(hǎo)制度。機制健全，就(jiù)不會(huì)因領導人更換出現反複，工會(huì)工作才能(néng)有延續性，讓職工切實融入到工會(huì)工作中。我公司先後(hòu)制定了《職工代表大會(huì)工作條例》、《職工代表民主議事(shì)制度》、《職工代表視察制度》等十餘項制度，形成(chéng)了一套完整的制約機制。

三是培養一支好(hǎo)隊伍。職工隊伍的培養，是一項長(cháng)期的戰略任務，要重建設重投入。目前，公司職工隊伍已從體力型逐步轉變爲智力型，職工整體的文化技術水平有了顯著提高。我們在堅持教育的同時，還(hái)采取多種(zhǒng)激勵措施，引導職工把積極性和創造性傾注到公司的工作經(jīng)營中去，自覺地關心公司效益，促進(jìn)公司的發(fā)展。

向(xiàng)良松：在激烈的市場競争條件下，企業要赢得生存和發(fā)展，就(jiù)必須依靠正确的決策，而決策質量和決策水平的提高離不開(kāi)職工群衆的民主參與。

要充分發(fā)揮職工在企業中的管理作用，就(jiù)必須充分調動和激發(fā)職工的主人翁意識，引導職工與企業結成(chéng)利益共同體。一是在企業文化建設中強化職工的主人翁意識。要把企業文化建設作爲培育職工主人翁意識的重要載體，充分發(fā)揮企業文化的影響力與凝聚力，使廣大職工牢固樹立“公司以我爲榮，我以公司爲榮”的理念。二是在制度上維護職工的主人翁權益。工會(huì)組織要積極推動建立健全以民主管理爲主要内容的企業現代管理制度，從源頭上切實保障職工的就(jiù)業權利、經(jīng)濟權利和民主政治權利，讓職工實實在在感到自己處在當家作主的地位。三是在實踐中發(fā)揮職工的主人翁作用。在實踐中要建立行之有效的競争激勵機制，形成(chéng)濃厚的競争氛圍，使職工由“要我幹”變爲“我要幹”，促進(jìn)職工主人翁作用的進(jìn)一步發(fā)揮。

鄭福海：我認爲，職工代表大會(huì)是企業職工行使民主管理權力的重要途徑，也是公司充分調動職工工作的積極性，抓好(hǎo)經(jīng)營發(fā)展，實現企業職工共赢的有效工作方法，這(zhè)項工作應盡力加強。

一要選好(hǎo)代表。職工代表必須在基層職工中産生，要真正懂得保安工作，要有一定工作經(jīng)驗，一定的文化程度，在保安員中有一定的威信。要具備一定的素質，要能(néng)把基層保安員的意見、建議帶上去，把領導的指示和大會(huì)精神傳達給保安員，真正做到上下暢通。

二要認真做好(hǎo)工作報告。在報告中要向(xiàng)職工代表講明公司經(jīng)營情況，中心工作、開(kāi)展情況，管理的模式，取得的成(chéng)績和經(jīng)驗。這(zhè)些都(dōu)要讓職工代表明白，形成(chéng)統一的認識，煥發(fā)大家的工作鬥志和愛崗敬業精神，同時也要職工代表講明工作中存在的問題，清職工代表獻計獻策，提出寶貴意見和建議。

三要認真聽取職工代表在會(huì)上提出的意見、建議，要做到件件有交待。當時能(néng)答複的就(jiù)答複，屬于職工不了解的問題，由有關負責人員解決研究，一時解決不了的，列入議事(shì)日程，在公司發(fā)展中加以解決，并通過(guò)會(huì)議或下發(fā)簡報告知。