近年來，保安隊伍流失率持高不下，成(chéng)爲制約保安行業發(fā)展的一個難題，原因是多方面(miàn)的，那麼(me),怎樣(yàng)才能(néng)解決這(zhè)一問題？

我認爲，要保持隊伍的穩定，應以人爲本、以情帶兵、以德治隊，不斷學(xué)習先進(jìn)的管理理念，增強管理能(néng)力，做到“三負責”：

一是對(duì)員工負責，以人爲本，教育管理，爲隊員營造和諧寬松的工作氛圍。以身作則示範引導，在管理别人的同時，自覺進(jìn)行自我管理，要求别人做到的，自 己先做到；把隊員裝進(jìn)心裡(lǐ)，做到真正從思想上重視隊員，感情上貼近隊員，行動上走進(jìn)隊員；廣開(kāi)言路，集思廣益，鼓勵隊員參加管理，從而激發(fā)隊員的工作積極 性，使隊伍逐漸形成(chéng)團結合作的良好(hǎo)局面(miàn)。

二是對(duì)工作負責，提升素質，創新管理，客服畏難情緒，提升素質，強化大練兵活動，提高隊伍素質。召開(kāi)班 組經(jīng)驗交流會(huì)，促進(jìn)各班組互幹互比互超，使先進(jìn)經(jīng)驗和做法得到推廣和傳播；充分發(fā)揮班長(cháng)的橋梁紐帶作用， 完善管理手段，創新管理模式，通過(guò)有效管理使隊伍形成(chéng)嚴謹的工作作風、規範的執勤、熱情的服務。多年來，我 堅持把“用科學(xué)的制度管理人，用良好(hǎo)的待遇留住人，用蓬勃的事(shì)業激勵人，用先進(jìn)的文化熏陶人”作爲管理工作 的“魂”。

三是對(duì)事(shì)業負責，責任明确，靈活管理。爲進(jìn)一步調動隊員的工作積極 性和創造性，讓他們“人在崗位，心在 崗位”，切實做到“以公司爲家，以事(shì)業爲重”，我堅持嚴格落實層級責任制，建立信息反饋機制，加強經(jīng)常性的督 促檢查和信息反饋，及時發(fā)現問題，矯正偏差，确保各項勤務工作正常、高效運行。

在保安工作的具體運行中，保安員是保安公司的根本，控制人員流失，确保保安隊伍穩定，才能(néng)進(jìn)一步搞好(hǎo)隊伍 建設和管理，實現公司的全面(miàn)發(fā)展。